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機器人“造夢”,娃哈哈和宗慶后到底是誰在拖誰的后腿

時間:04-08 16:39 閱讀:40909次 轉載來源:藍鯨財經

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文/藍鯨產經 楊澤世

宗慶后的“機器人夢”終于又邁出了實質性的一步。近日,娃哈哈商業股份有限公司成立了一家智能機器人公司,娃哈哈創始人宗慶后任董事長。

其實,娃哈哈涉水機器人領域已久。此前該公司曾研發飲料包裝制造單機、飲料生產線整線和多種不同類型的工業機器人,不僅服務自身旗下飲料工廠,還遠銷東南亞等地。

有業內人士向藍鯨產經記者指出,雖然此前有研發機器人的經歷,但那只屬于業余愛好,而將其變為未來發展的一個方向顯得有些冒險,畢竟娃哈哈還是一家食品飲料企業,只是在生產過程中用到這些工業機器人。此前,娃哈哈的諸多多元化嘗試,多以失敗收場,證明并不是有錢就可以“為所欲為”,此次“任性”多元化涉水智能機器人,未來命運幾何,引發關注。

跨界智能機器人,宗慶后的新棋局

近日,藍鯨產經記者獲悉,娃哈哈商業股份有限公司于3月27日注冊成立了浙江娃哈哈智能機器人有限公司,注冊資本4000萬元人民幣,經營范圍包括,智能機器人、機器設備及零部件的研發、制造、銷售等。。前者為大股東,占股65%。企查查信息顯示,宗慶后為該公司法定代表人以及最終受益人,并出任董事長一職,持股比例52.15%。

藍鯨產經記者查閱資料發現,娃哈哈早已高調布局機器人產業。早在2011年,該公司承擔了工信部“十二五”科技專項課題的研究;2015年,完成串聯機器人、并聯機器人等研發,用于飲料生產線上產品裝箱、生產物料投放等領域。此前,還有消息稱,娃哈哈與以色列一家大學合作,設立一個關于人工智能的科研中心,中國科學院也將加入研究項目。

娃哈哈方面強調,除了在主業上創新升級,智能制造是娃哈哈發展的另一方面。娃哈哈已經組成娃哈哈精密機械有限公司、娃哈哈機電研究院、工程部,研發了有自主知識產權的注塑、吹塑模具、飲料包裝制造單機等多種不同類型的工業機器人,其產品不僅服務娃哈哈內部的80余家分公司,還銷售到東南亞、緬甸等地。

宗慶后本人此前在接受媒體采訪時對自家研發的機器人進行介紹,“我們開發了裝炸彈的機器人,裝鉛鋅電視的機器人,因為鉛鋅損害肺功能。”

藍鯨產經記者致電娃哈哈多位內部人士,對方均以各種理由拒絕接受采訪。隨后,記者向娃哈哈公司發送關于智能機器人相關布局的采訪提綱,但是截止發稿并未收到相關回應。

有業內人士向藍鯨產經記者分析稱,從機器人研發,到智能機器人公司的成立,無不看出娃哈哈對于機器人業務發展的決心。雖然智能制造之路對于娃哈哈來說稍顯困難,但是宗慶后多次在公開場合表示娃哈哈“有錢”,資金可以解決人才及技術問題。然而,娃哈哈研發的機器人在市場中的表現依然難以預料,畢竟娃哈哈還是一家以食品飲料為主的企業。

在業內人士看來,這種向高科技智能制造領域探索的意向,也正是體現出娃哈哈在多元化嘗試方面的堅持。中國食品產業分析師朱丹蓬向藍鯨產經記者分析稱,娃哈哈的多元化從來沒有停止過腳步,該公司多年來一直嘗試做多元化對企業進行補足,但是在整體的運營過程中,卻并沒有得到多元化所帶來的紅利,更多的是給企業帶來負面效果。“這次涉足的智能機器人是朝陽產業,很有發展潛力,但是娃哈哈現在欠缺的是將這一項目具體實施、落地的能力。”

據了解,娃哈哈“屢敗屢戰”的多元化布局,很大程度上是來自于宗慶后提出的“娃哈哈業績要到達1000億”的目標。對于一個主業為食品飲料的企業來講,千億營收的目標難度可想而知,也正是在此壓力之下,娃哈哈開啟了“試錯之旅”。

藍鯨產經記者查詢公開資料獲悉,2009年,娃哈哈將產品線擴充至奶粉,推出“愛迪生”品牌的奶粉,但是該產品在奶粉市場的表現一直不溫不火,甚至還出現過質量問題。2012年11月,娃哈哈旗下娃歐商場開業,定位于滿足中國中產階層消費趨勢,銷售知名度較低的歐洲品牌,計劃5年內開設100家,但是于2014年該項目便“敗走麥城”。同時,據不完全統計,娃哈哈還曾先后試水過童裝、白酒、保健品等領域,結果都未曾引起太多市場的關注。

有業內人士向藍鯨產經記者指出,娃哈哈的諸多多元化布局都是以“娃哈哈”的品牌為基礎,希望以“娃哈哈”的品牌來提高多元化品牌的知名度,使其可以快速取得成績。但往往事與愿違,娃哈哈的品牌效應并沒有想象中的成功,不僅在一定程度上消耗了娃哈哈的品牌,多元化之旅也被打上失敗的烙印。

宗慶后如何“拯救”娃哈哈

值得一提的是,在娃哈哈布局多元化的過程中,伴隨著各個項目失敗的是逐步下滑的業績。

數據顯示,2013年-2017年,娃哈哈的營收分別為782.8億元、720億元、494億元、529億元和464.38億元。另有歐睿咨詢數據顯示,在2014年-2016年期間,娃哈哈明星產品營養快線的銷售額分別為153.6億元、115.4億元和84.2億元。也就是說,不只是娃哈哈整體業績呈現下滑趨勢,其主打產品營養快線也頹勢盡顯。

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(娃哈哈2014—2017年營收圖表)

有業內分析認為,娃哈哈之所以成功就是因為其“聯銷體”的經營策略,可以將產品快速布局到市場,大至商超,小至夫妻店。鄉村市場曾為娃哈哈的主力市場,但是隨著電商平臺的發展,以及消費能力逐步轉移到一二線城市,娃哈哈的渠道及消費群體逐步缺失。

起初,宗慶后并不認為是渠道的問題,他甚至直言電商正在萎縮。但是,現實是電商渠道并沒像他所說處于萎縮狀態,宗慶后也逐漸意識到“聯銷體”在現行市場上的缺點,及線上渠道的優勢。他將目光聚焦到了社交零售平臺,并在接受媒體采訪時坦言,以前渠道是三級制,為廠家、批發商、渠道商,一個產品經過層層加價到達消費者手中,零售價也會水漲船高,但是社交零售則將實現渠道扁平化,減少中間價差環節。

后來,宗慶后甚至親自為在社交渠道上推廣的產品天眼晶睛站臺。他表示,天眼晶睛作為娃哈哈在社交零售渠道的試水,“未來也不排除娃哈哈直接搭建微商渠道的可能。”只不過,該款產品并未能承擔起宗慶后的厚望,高開低走,逐漸“失聲”。

業內人士向藍鯨產經記者指出,雖然社交渠道具備推廣速度快、范圍大、成本低等特點,但是也存在難以控制代理的上級是否會準時供貨、代理制度是否完善、不踩傳銷紅線等問題。曾有媒體報道,有天眼晶睛代理商從上級拿到產品后,發現根本賣不出去,退貨也找不到人,上級供貨商甚至在賣出貨后就將其拉黑。只是,該消息并未得到娃哈哈的官方回應。

此外,娃哈哈業績大幅下滑,除渠道有老化現象,和消費群體變更以外,其產品單一形象在消費者觀念中固化也是主要原因之一。

藍鯨產經記者發現,多年來娃哈哈確實推出很多產品,比如AD鈣奶的創新版本“爽歪歪”,跟風“脈動”的“激活”等,但是能夠暢銷的只有營養快線、AD鈣奶,甚至其“本命產品”娃哈哈純凈水也因為農夫山泉、百歲山、華潤怡寶的崛起,在飲用水市場上受阻。

朱丹蓬告訴藍鯨產經記者,娃哈哈在產業端不能匹配滿足消費端的需求,在娃哈哈到達高峰之后,因為消費端的消費思維和行為都在發生變化,但是娃哈哈固步自封,沒有推出相應的產品,甚至是包裝、口感等,所以只能被市場慢慢拋棄。

值得一提的是,宗慶后對娃哈哈的拯救措施其實一直都在進行,只不過,在業內人士看來,年過古稀的宗慶后已經“廉頗老矣”,很難再為娃哈哈注入新鮮的血液和思維。

藍鯨產經記者在娃哈哈官網上發現,娃哈哈將加碼大健康領域,比如減肥的代餐粉、代餐餅干,益生菌固體飲料,莫爾希亞羊奶粉,同時,該公司將在主業上對產品進行升級。宗慶后也表示,要在新的一年里繼續重點開發解決亞健康問題的產品。

戰略定位專家徐雄俊向藍鯨產經記者表示,娃哈哈事實上在產品、包裝上已經做了很多創新,包括布局社交渠道,但是一直沒有改變食品飲料業務衰退的局面,因為中國飲料市場的增量市場現在已經飽和,存量市場卻在逐步下滑,也就是娃哈哈的用戶數量在下滑,其中原因包括娃哈哈自身的食品安全、以及整個食品市場上的食品安全問題。“娃哈哈的主要消費群體是青少年,但是他們的家長現在會因為食安選擇更健康的產品。”

也正在是在這個產業背景下,宗慶后堅持進軍智能制造產業。只不過,在這個充滿未知的領域里,宗慶后能否走出一路光明,還值得期待。

“娃哈哈現在進軍智能制造是因為政策利好、行業火爆、自身資金充足等因素,智能機器人會為其提供新的業績增長點,因為智能機器人所需要的技術、人才,娃哈哈均可以通過資金來獲取。”徐雄俊說。

不過,也有接近娃哈哈和宗慶后的業內人士向藍鯨產經記者指出,娃哈哈的所有決策一向是宗慶后一人決定,這也造成娃哈哈許多多元化戰略發展不暢的重要原因,“如果在智能機器人項目上,宗慶后過多干預,而不是交給專業的人做專業的事情,那么,這個項目失敗的概率會很大。”

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娃哈哈放手一搏吧

2019-04-10 09:39:27

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